为了对新一年的改革发展进行科学谋划，分解落实2016年的发展任务，从12月28日开始，广博集团召开了为期3天的2016年部门工作规划及预算确认会。集团公司高层、各控股公司及各单位、部、室等负责人100多人参加了会议。

根据会议议程安排，集团公司划整为零，全部划分为外贸系统、行政中心、财务中心、生产系统、内销系统及控股公司等六大板块，然后由各板块及其所辖的单位、部门及科室依次进行了汇报。

会上，首先由各板块主要领导对自己所分管的工作以PPT或文字稿件的形式，从生产成本、营业收入、费用支出、人员结构、管理办法等方面，向大会详细介绍了各自2015年主要工作，对存在的问题进行了分析查摆，并提出了切实可行的整改措施，同时对2016年的工作目标进行了分解落实。接着由该板块所属单位和部门负责人分别对自己的工作及新一年的预算情况及落实计划进行了具体汇报。

随后，集团公司高层领导对会议进行了总结。在总结中，董事长王利平对一年来公司在深化改革、资本运作、市场开拓、优化资源、强化管理工作等方面工作所取得的成绩给予了肯定，认为对各板块各部门新一年的工作计划安排及落实措施切实可行。同时，他希望大家在看到成绩的同时，要更加清醒地认识到我们工作中存在的问题和短板，如我们的执行力问题、流程创新问题以及部门间的横向沟通交流等等问题仍需要我们去解决。

经过三天的汇报梳理，本次会议顺利完成了集团公司新一年的规划及预算的分解落实，充分体现了“用数字说话，以业绩论英雄”的总体思路，即：不谈成绩，只谈问题和解决问题的办法以及来年的工作设想，这为今后的会议提供了一次成功的会议范例。会议的顺利召开，为确保集团公司2016年的各项工作开好头、起好步提供了思想基础和思路保障。